Unternehmensstrategie

Purpose und Vision

Der Purpose von Covestro „To make the world a brighter place“ – „Die Welt lebenswerter machen“ bleibt das Fundament unseres Handelns. In einem Umfeld, das zunehmend von geopolitischen Spannungen, volatilen Märkten und wirtschaftlichen Herausforderungen geprägt ist, hält Covestro weiter an seiner Vision fest, sich vollständig auf die Kreislaufwirtschaft auszurichten. Diese Vision ist Bestandteil unserer Konzernstrategie „Sustainable Future“ und ist auf die globalen Herausforderungen abgestimmt, denen wir uns stellen müssen, wie dem fortschreitenden Klimawandel, der zunehmenden Umweltverschmutzung, dem kontinuierlichen Wachstum der Weltbevölkerung, der steigenden Urbanisierung sowie neuen Mobilitätsformen und der Umstellung auf erneuerbare Energien.

Unsere Hochleistungs-Polymer-Werkstoffe können ein Teil der Lösung für die globalen Herausforderungen sein. Wir setzen dabei auf Technologien, die den Energieeinsatz und die Emissionen in unseren Produktionsprozessen reduzieren. Die von uns entwickelten Produkte und Lösungen ersetzen herkömmliche Werkstoffe wie Glas oder Metall, die weniger nachhaltig hergestellt werden oder einen weniger nachhaltigen Lebenszyklus aufweisen. Sie ermöglichen ebenfalls völlig neue, nachhaltige Anwendungen. Wir sind davon überzeugt, dass uns unsere langfristige Ausrichtung auf die Kreislaufwirtschaft unserem Purpose, die Welt lebenswerter zu machen, näherbringt.

Unsere Vision, uns vollständig auf die Kreislaufwirtschaft auszurichten, ist das Zielbild für unsere Konzernstrategie „Sustainable Future“. Unsere Vision gibt uns damit eine klare Richtung vor, wohin wir uns als Unternehmen entwickeln wollen.

Unsere Unternehmenswerte und unsere Unternehmenskultur tragen maßgeblich dazu bei, unseren Purpose, unsere Vision und unsere Strategie zu verwirklichen.

Für weitere Informationen siehe: www.covestro.com/de/company/our-company/our-culture

Strategie des Konzerns

Strategische Ziele und Maßnahmen

Unsere Konzernstrategie „Sustainable Future“ gibt uns die Richtung vor, um unsere übergeordneten Ziele – abgeleitet aus unserem Purpose und unserer Vision – auch in Zeiten des Wandels stets im Blick zu behalten. »ESRS 2.45 (c) Angesichts der zunehmenden geopolitischen Spannungen und der anhaltenden schwachen Marktdynamik der vergangenen Jahre und um den sich wandelnden Bedürfnissen unserer Stakeholder gerecht zu werden, hat Covestro die Konzernstrategie im Geschäftsjahr 2025 überarbeitet und aktualisiert.«

Unsere Strategie hat ihre Grundrichtung beibehalten. Dennoch wurden im Jahr 2025 entscheidende Anpassungen vorgenommen: Wir haben in den drei strategischen Kapiteln „Optimieren“, „Wachsen“ und „Transformieren“ den Fokus geschärft und erzeugen Dynamik durch klare Priorisierung und konsequente Umsetzung über alle Zeithorizonte. Wir „optimieren“ kurzfristig, „wachsen“ mittelfristig und „transformieren“ permanent. Die Kundenperspektive haben wir im Zentrum aller Kapitel verankert, die zeitliche Perspektive stärker hervorgehoben und den Weg unserer nachhaltigen sowie profitablen Transformation präzisiert. Als Wegbereiter ist neben einer starken Unternehmenskultur, der zukunftsfähig aufgestellten Belegschaft, künstlicher Intelligenz (KI) und digitaler Transformation nun auch Innovation als zentraler Faktor für den Erfolg einbezogen. »ESRS 2.45 (c) iii Wir gehen davon aus, dass durch diese Änderungen unsere Beziehungen zu den Interessenträgern beeinflusst werden. Durch die Verankerung der Kundenperspektive erwarten wir z.⁠ ⁠B. eine weitere Steigerung der Kundenzufriedenheit. Darüber hinaus rechnen wir damit, dass unser klares Bekenntnis zur weiteren Optimierung, zu Wachstum und zur Nachhaltigkeit sowie Innovation weiterhin eine positive Einstellung unserer Stakeholder zu unserem Unternehmen unterstützt. «

„Die Kundenperspektive ist eng in unserer Strategie verankert“

Die Kundenperspektive ist tief in unsere Strategie eingebettet. Sie zieht sich durch alle Elemente unserer Strategie und unterstreicht unser Ziel, als ein wettbewerbsstarker Partner für unsere Kunden zu agieren, unser Portfolio gemäß den Kundenbedürfnissen zu entwickeln und agil daran zu arbeiten, gemeinsam mit unseren Kunden klimaneutral und zirkulär zu werden. Ziel ist es, gemeinsam mit allen Beteiligten entlang der Wertschöpfungskette Netto-Null-Emissionen („Net Zero“) zu erreichen und gleichzeitig unsere Vision einer vollständigen Ausrichtung auf die Kreislaufwirtschaft zu verwirklichen. Dabei steht die Kundenzufriedenheit für uns im Mittelpunkt und wird regelmäßig über den NPS gemessen – eine Kennzahl, die die Bereitschaft unserer Kunden zur Weiterempfehlung widerspiegelt.

Optimieren

Wir agieren als wettbewerbsstarker Partner für unsere Kunden – mit dem ersten strategischen Kapitel wollen wir kurzfristig verschärft unseren Fokus auf operative Exzellenz und finanzielle Stärke richten, um unser volles Potenzial zu heben und somit die Basis für Wachstum und unsere Transformation zu schaffen. Unsere drei Fokusthemen in diesem Kapitel sind auf die Erfolgsfaktoren unseres Kerngeschäfts gerichtet. Dazu gehören die Verbesserung der Anlagenverfügbarkeit, die Steigerung der Kosteneffizienz und Verbesserung unserer Liquiditätsposition sowie die Erschließung neuer Märkte und Erhöhung der Margen.

Das erste Fokusthema bezieht sich auf die Verbesserung der Anlagenverfügbarkeit. Im Jahr⁠ ⁠2023 haben wir den Startpunkt gesetzt und durch gezielte Instandhaltungsprojekte unsere Betriebsabläufe noch zuverlässiger und effizienter gestaltet. Auf diese Weise stellen wir sicher, dass wir für unsere Kunden stets ein verlässlicher Partner bleiben und jederzeit eine hohe Lieferzuverlässigkeit gewährleisten können. Die umgesetzten Maßnahmen zeigen in diesem Jahr bereits erste Erfolge; es konnten bspw. die Produktionsmengen von MDI erhöht werden.

Als zweites Fokusthema im Rahmen des ersten strategischen Kapitels haben wir uns zum Ziel gesetzt, unsere Kostenposition weiter zu optimieren und unsere Liquidität zu stärken. Dafür haben wir im Jahr 2024 das globale Programm „STRONG“ initiiert. Angesichts eines sich rapide verändernden Geschäftsumfelds zielt STRONG darauf ab, die erfolgreiche Weiterentwicklung von Covestro zu beschleunigen und unsere langfristige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Das Programm legt den Fokus auf die Optimierung bestehender Strukturen und Prozesse, insbesondere in den Bereichen Produktion und Verwaltung. Durch die Steigerung der Effizienz und die Förderung der Digitalisierung im gesamten Konzern streben wir mit STRONG an, bis Ende 2028 jährliche globale Einsparungen in Höhe von 400⁠ ⁠Mio.⁠ ⁠€ zu realisieren.

Außerdem arbeiten wir im dritten Fokusthema gezielt daran, neue Märkte zu erschließen und unsere Margen zu erhöhen. Besonders im Berichtssegment Solutions & Specialties adressieren wir gezielt neue Märkte wie z.⁠ ⁠B. im Bereich Gesundheitswesen und bestehende Wachstumsmärkte wie Elektromobilität, energieeffizientes Bauen und erneuerbare Energien.

Für weitere Informationen siehe
„Wertschöpfungskette – Marketing und Vertrieb“

Wachsen

Wir entwickeln unser Portfolio gemäß den Kundenbedürfnissen – mit dem zweiten strategischen Kapitel wollen wir mittelfristig unser Portfolio konsequent ausbauen und unser profitables Wachstum gezielt sowie nachhaltig vorantreiben. Unsere Top drei Prioritäten für mittelfristiges Wachstum haben wir klar definiert: unser Portfolio anpassen, die Anlagenauslastung erhöhen und gezielt investieren.

Um unsere Vision eines zukunftsfähigen Zielportfolios zu realisieren, haben wir die Anpassung unseres Portfolios zum ersten Fokusthema im Rahmen des strategischen Kapitels „Wachsen“ gemacht. Wir operieren in langfristig attraktiven und nachhaltigen Marktsegmenten. Durch proaktives Management der Lebenszyklen und Kundenzentrierung schärfen wir unser Produktportfolio und stärken unsere Differenzierung im Wettbewerb. Auf dieser Basis entwickeln wir unser Produktportfolio in attraktiven Regionen, durch das die Kundenbedürfnisse optimal bedient werden können und wodurch Covestro überdurchschnittlich vom Marktwachstum profitieren soll.

Als zweites Fokusthema im Rahmen des zweiten strategischen Kapitels fördern wir das Wachstum im Segment Solutions & Specialties, indem wir die Anlagenauslastung durch zielgerichtete Veränderung unseres Produktmixes erhöhen. Auf dieser Grundlage schaffen wir Wachstum trotz limitierter Investitionsmöglichkeiten und tragen zur besseren Deckung unserer Fixkosten bei.

Alle Aktivitäten, die organisches und anorganisches Wachstum fördern, sind im dritten Fokusthema verankert – einschließlich Investitionen in neue Produktionsanlagen und Infrastruktur, Akquisitionen sowie unserer strategischen „Venture Capital“-Initiative (Covestro Venture Capital, COVeC) – erfolgen gezielt und sind auf Profitabilität sowie Nachhaltigkeit ausgerichtet. So sichern wir unsere Marktposition und bauen diese weiter aus. Ergänzend setzen wir auf selektives anorganisches Wachstum (M&A, Mergers & Acquisitions), geleitet von dem Ziel, Mehrwert zu schaffen. Diese Roadmap setzt den Rahmen, unser Kerngeschäft zu erweitern, Marktanteile zu vergrößern sowie Effizienzen zu erzielen. Sie ermöglicht zudem die Akquisition neuer Geschäftsfelder, um Zugang zu neuen Märkten, Kundensegmenten und Technologien zu gewinnen sowie unsere geografische Reichweite zu erhöhen. Ebenso wollen wir Chancen der Vorwärts- und Rückwärtsintegration nutzen, um entlang der Wertschöpfungskette zusätzliche Verbesserungspotenziale zu heben. Um mit dem eingesetzten Kapital maximalen Wert zu generieren, analysieren und steuern wir unser Investitionsportfolio nach Rentabilitäts- und Nachhaltigkeitskriterien. Wir forcieren Investitionsprojekte, die einen Return on Capital Employed (ROCE) erreichen, der oberhalb bestimmter Schwellenwerte liegt, und die möglichst geringe Treibhausgasemissionen verursachen oder diese sogar reduzieren.

Für weitere Informationen siehe „Steuerungssystem“

Für weitere Informationen siehe „Nachhaltige Lösungen“

Transformieren

Wir arbeiten agil und werden klimaneutral und zirkulär – gemeinsam mit unseren Kunden. Mit dem dritten strategischen Kapitel wollen wir Covestro permanent transformieren und auf Klimaneutralität und Kreislaufwirtschaft ausrichten. Die drei Fokusthemen in diesem Kapitel zielen darauf ab, die Entwicklung zu einer klimaneutralen und ressourcenschonenden Wirtschaft zu beschleunigen. Wir wollen klimaneutral werden, ein zirkuläres Portfolio für und mit Kunden entwickeln sowie eine Leistungs- und Agilitätskultur aufbauen, um unsere Transformation zu meistern. Diese Ausrichtung sehen wir als Chance für einen gewinnbringenden Umstieg auf klimaneutrale und zirkuläre Lösungen für unsere Kunden entlang des gesamten Wertschöpfungskreislaufs, die auch Vorteile für Gesellschaft und Umwelt bieten.

Dabei konzentriert sich das erste Fokusthema im dritten Kapitel nicht nur darauf, direkte und indirekte Treibhausgasemissionen (Scope⁠ ⁠1 und Scope⁠ ⁠2) zu verringern, sondern zielt mit konkreten Fahrplänen auch darauf ab, vor- und nachgelagerte Treibhausgasemissionen in der gesamten Wertschöpfungskette (Scope⁠ ⁠3) zu vermeiden. Bis zum Jahr⁠ ⁠2035 will Covestro die Netto-Null-Emissionen für Scope⁠ ⁠1 und Scope⁠ ⁠2 erreichen. Ebenso ist für das Jahr⁠ ⁠2035 das Zwischenziel für die Reduktion der Scope-3-Emissionen^* gesetzt: –⁠ ⁠10⁠ ⁠Mio. t CO₂-Äquivalente (–⁠ ⁠30⁠ ⁠% im Vergleich zum Basisjahr⁠ ⁠2021^**).

Im Bereich der Kreislaufwirtschaft betrachten wir sowohl die vorgelagerte als auch die nachgelagerte Wertschöpfungskette und antizipieren zukünftige Veränderungen in der Rohstoffverfügbarkeit, aufkommende regulatorische Einflüsse und entsprechende Nachfrageveränderungen in den Märkten. Als zweites Fokusthema im dritten Kapitel entwickeln und monetarisieren wir gemeinsam mit Kunden sowie Partnern ein zirkuläres Portfolio – durch Lösungen und Produkte, die alternative Kohlenstoffquellen in unsere Rohstoffe integrieren und die Ressourcennutzung durch Design- und End-of-Life-Lösungen optimieren. Diese Erkenntnisse dienen u.⁠ ⁠a. als Grundlage für die Weiterentwicklung der Geschäftstätigkeiten von Covestro, z.⁠ ⁠B. durch Innovationen, gezielte Investitionen und Beschaffung, Marketing und Vertrieb.

Für weitere Informationen siehe „ESRS E1: Klimawandel“

Für weitere Informationen siehe „ESRS E5: Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft“

Die Kreislaufwirtschaft wollen wir zudem durch die Entwicklung und Nutzung innovativer Recyclingtechnologien vorantreiben. Dabei sehen wir insbesondere das chemische Recycling als vielversprechend an. Dieses ist ein wirkungsvolles Instrument, mit dem erhebliche Mengen des Ausgangsmaterials zurückgewonnen und wieder eingesetzt werden können. Es eignet sich vor allem für Materialien und Abfälle, die aufgrund ihrer Eigenschaften im Rahmen eines mechanischen Recyclings nicht verwertet werden können, oder für Fälle, in denen aus dem Recyclingprozess gleiche Qualitäten wie bei Neuware hervorgehen müssen.

Uns ist bewusst, dass die Umstellung unserer Produktion und unseres Produktportfolios auf die Kreislaufwirtschaft eine große, langfristige Aufgabe darstellt, die wir nicht allein bewältigen können. Daher setzen wir weiterhin verstärkt auf die Etablierung von Partnerschaften und Netzwerken mit unseren Kunden, Lieferanten, Forschungsinstituten und anderen Lösungsanbietern entlang des Wertschöpfungskreislaufs.

»ESRS 2.40 (f) Die Bedürfnisse unserer Kunden werden regelmäßig entlang der gesamten Wertschöpfungskette speziell zum Thema Nachhaltigkeit überprüft und analysiert. Aus dieser Analyse ergeben sich für Covestro Anhaltspunkte, welche Produkte von Covestro besonders relevant für die Nachhaltigkeitsziele der Kunden sind.

Ein Beispiel hierfür sind massenbilanzierte Produkte aus unseren CQ-Lösungen. Diese CO₂-reduzierten Varianten von Covestro-Produkten helfen gleichzeitig dabei, die eigenen Nachhaltigkeitsziele von Covestro, wie die Klimaneutralität, zu erreichen.«

Für weitere Informationen siehe
„ESRS E5: Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft“

Als drittes Fokusthema bauen wir eine leistungs- und agilitätsorientierte Kultur auf, die uns in dynamischen Märkten resilient und profitabel aufstellt. Dafür entwickeln wir unsere Arbeitsweise weiter und setzen auf eine neue Herangehensweise mit modernen Methoden und Instrumenten zum Projektmanagement.

Innovation

Innovation ist ein elementarer Bestandteil und ein Wegbereiter für unsere Strategie „Sustainable Future“ und bildet das Fundament unserer Zukunftsfähigkeit. Unser Innovationsversprechen ist: „Aus mutigen Ideen werden innovative Materialien für eine nachhaltige Zukunft“. Dabei schaffen wir leistungsstarke Werkstoff- und Technologieinnovationen für eine lebenswerte Welt – mit Mehrwert für Kunden und Covestro. Innovation bei Covestro hat drei Fokusbereiche: Wir sichern unser aktuelles Geschäft ab, indem wir dafür sorgen, dass unsere Produkte stets den regulatorischen Standards entsprechen, die Qualität hoch bleibt und Kundenanfragen bedient werden können sowie unsere Prozesse die technologischen Anforderungen erfüllen. Gleichzeitig ist Innovation aber auch ein Treiber für Wachstum, sowohl in angrenzenden Märkten, Produkten und Applikationen als auch in disruptiven Bereichen, die unsere Transformation unterstützen. Dazu gehört auch die Entwicklung von innovativen Lösungen, Technologien und Produkten, die zur Differenzierung von den Wettbewerbern und zur Anpassung des Portfolios an neue Anforderungen und Potenziale benötigt werden. Entscheidend ist es, in allen Aktivitäten innovativ zu sein und die Kommerzialisierung von Produkt-, Technologie- und Anwendungsinnovationen voranzutreiben. Hierbei setzen wir auch auf die Nutzung von digitaler Forschung und Entwicklung (F&E), insbesondere im Bereich Quantum Computing und künstlicher Intelligenz. Beispiele dafür sind die Erweiterung unserer digitalen F&E-Aktivitäten sowie Kooperationen mit Partnern wie Google. Erkenntnisse aus der Datenwissenschaft stärken zentrale Unternehmensfunktionen, die Algorithmen und maschinelles Lernen gewinnbringend einsetzen können. Wir fördern die Entwicklung und Implementierung dieser digitalen Produkte konsequent.

Für weitere Informationen siehe „Innovation“

Künstliche Intelligenz und digitale Transformation

Weitere zentrale Wegbereiter für unsere Strategie sind künstliche Intelligenz (KI) und digitale Transformation. Wir gehen KI, digitale Transformation und die damit verbundenen Chancen mit einem umfassenden Programm zielgerichtet an⁠ ⁠– entlang der kompletten Wertschöpfungskette, in den Unternehmensfunktionen sowie an allen Berührungspunkten mit unseren Kunden. Dafür forciert Covestro den Einsatz digitaler Technologien und nutzt das Potenzial von KI. Gleichzeitig fördert Covestro ein offenes Arbeitsklima, das Mitarbeitende dazu anregt, neue Ansätze für unser Geschäft zu erarbeiten und bestehende Konzepte auf den Prüfstand zu stellen. Covestro arbeitet an Kollaborationstools zwischen menschlicher Intelligenz und künstlicher Intelligenz und sucht nach weiteren, wertstiftenden Anwendungsmöglichkeiten. Dank eines verstärkten Einsatzes neuer technischer Möglichkeiten und der Förderung digitaler Fähigkeiten bei den Mitarbeitenden eröffnet die digitale Transformation weiteres Wertschöpfungspotenzial, da sich so Prozesse optimieren lassen und damit das Geschäft sowie die Nachhaltigkeitsziele unterstützt werden. Ein Beispiel für einen Anwendungsfall von KI liegt in der Nutzung unseres virtuellen KI-Assistenten „CoVA“ (Covestro Virtual Assistant), der unsere Mitarbeitenden in ihrem Arbeitsalltag unterstützen kann. CoVA steht allen Mitarbeitenden mit Zugang zu Firmenendgeräten zur Verfügung.⁠ ⁠

Kultur und Belegschaft

Ein weiterer Wegbereiter ist unsere starke „Wir sind 1“-Unternehmenskultur. Sie ist Ausgangspunkt für den Erfolg der Strategie, die auf dem Engagement der Mitarbeitenden basiert und die Zusammenarbeit und den Einsatz fördert. Des Weiteren gilt es, eine strategische Personalplanung zu nutzen, damit sichergestellt wird, dass die Mitarbeitenden zu jeder Zeit die erforderlichen Fähigkeiten besitzen, um für die Aufgaben der Zukunft ausgebildet zu sein.

Für weitere Informationen siehe „ESRS S1: Arbeitskräfte des Unternehmens“

Strategie der Segmente

Strategie des Segments Performance Materials

Das Segment Performance Materials umfasst im Wesentlichen Produktgruppen der Polyurethane und Polycarbonate. Die standardisierten Produkte aus dem Segment werden sowohl extern vertrieben als auch an das Segment Solutions & Specialties weitergegeben. Hier werden viele der Produkte veredelt oder mit kundenfokussierten Zusatzleistungen verkauft. Das Segment Performance Materials steht für Produkte mit wettbewerbsfähigen Kosten und hoher Liefersicherheit. Das Segment trägt zu Volumen, Skaleneffekten und planbarem Mittelrückfluss bei. Geschäfte zwischen den Segmenten werden marktbasiert vergütet und in der Berichterstattung als Umsatzerlöse zwischen den Segmenten separat dargestellt.

Der kurzfristige Fokus liegt auf der Verbesserung der Effizienz und Anlagenverfügbarkeit. Dies basiert auf Kosten-, Supply-Chain- und Prozesstechnologieoptimierungen.

Mittel- bis langfristig wird einhergehend mit den globalen Megatrends die Nachfrage nach Polyurethanen stark wachsen. Von dieser Entwicklung kann unser Unternehmen profitieren, da wir die zur Herstellung von Polyurethan-Schaumstoffen benötigten Vorprodukte herstellen. Auf Basis unser Wettbewerbsstärke investieren wir gezielt in attraktive Märkte mit klarem Beitrag zur Wertsteigerung. Andernfalls managen wir unser Portfolio auf Mittelrückfluss oder ziehen uns aus Märkten zurück, wenn der Ertrag nicht zufriedenstellend ist. Strategisch wichtige Industrien für Performance Materials sind u.⁠ ⁠a. die Bau- und die Möbelindustrie, in denen wir bereits stark positioniert sind und in denen wir weiterhin mindestens mit dem Markt wachsen wollen. Die weltweiten Anstrengungen hinsichtlich der Erreichung der Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen (United Nations Sustainable Development Goals, SDGs) spiegeln sich auch in der kurz- und langfristigen Nachfrage nach unseren Produkten wider. So werden bspw. die steigenden Anforderungen an energieeffizienten Wohnraum zu einer langfristig höheren Nachfrage nach besonders effektiven Dämmlösungen in der Bauindustrie führen.

Der Markt für Standard-Polycarbonate hingegen wird in den kommenden Jahren aller Voraussicht nach nur geringfügig wachsen, da die Nachfrage bspw. aus der Bau- und Konsumgüterindustrie derzeit keine neuen Impulse erfährt. Wir arbeiten daher daran, einen immer größeren Teil des Polycarbonat-Volumens an das Segment Solutions & Specialties weiterzugeben, das dieses weiterverarbeitet und in stark wachsenden Märkten, wie z.⁠ ⁠B. Elektromobilität und 5G-Infrastruktur, vertreibt.

Das Segment Performance Materials umfasst den größten Teil unserer Produktionsanlagen. Bei der Umsetzung unserer Strategie hinsichtlich Zirkularität kommt dem Segment demgemäß eine zentrale Rolle zu. Im Fokus stehen daher bspw. die ständige Optimierung der Produktionsanlagen, die Beschaffung und Verwendung nachhaltiger Energie, die Beschaffung alternativer Rohstoffe und die Entwicklung nachhaltiger Produktlösungen, wie z.⁠ ⁠B. für MDI und TDI. Durch den Einsatz alternativer Rohstoffe können diese Diisocyanate mit geringerem CO₂-Fußabdruck produziert werden, was durch die Massenbilanzierung und die „ISCC PLUS“-Zertifizierung einiger unserer Produktionsstandorte, wie bspw. Dormagen für TDI und Krefeld-Uerdingen für MDI, für Endprodukte nachgewiesen und zertifiziert wurde.

Strategie des Segments Solutions & Specialties

Das Segment Solutions & Specialties umfasst ein breites Spektrum an kundenspezifischen Lösungen und Spezialprodukten in den Geschäftsbereichen Engineering Plastics (Spezial-Polycarbonate), Coatings & Adhesives (Vorprodukte für Lacke und Klebstoffe), Tailored Urethanes (Polyurethan-Spezialitäten und -Lösungen), Thermoplastic Polyurethanes (thermoplastische Polyurethane), Specialty Films (hochwertige Folien) und Elastomers (Spezialelastomere). Damit liefert das Segment Solutions & Specialties passfähige Materialien und Services für klar definierte Anwendungen und Nischen. Das Segment zeichnet sich durch Differenzierung, Kundennähe und Werthaltigkeit aus.

Kurzfristig wollen wir im Segment Solutions & Specialties vorrangig die Effizienz über Kosten- und Liquiditätsmanagement erhöhen sowie neue Märkte erschließen, um unsere Margen zu steigern.

Im Segment Solutions & Specialties wachsen wir, indem wir das Portfolio konsequent auf ertragsstarke Felder ausrichten, die Auslastung bestehender Anlagen erhöhen und unsere Produktionskapazitäten optimieren. Wir erschließen wachsende Märkte durch neue Produkte und investieren gezielt, um Produktionskapazitäten zu erhöhen. Unser Produktportfolio entwickeln wir auf dieser Grundlage kontinuierlich weiter – mit Fokus auf anspruchsvolle, nachhaltige Lösungen in nachfragestarken, zukunftsträchtigen Anwendungsbereichen wie Smart Homes, Medizintechnik, Holografie, Materialien für Elektrofahrzeuge und Windkrafträder. Die permanente Entwicklung innovativer Produkte und Anwendungen mit hohem Kundennutzen ist daher ein zentrales Element unserer Segmentstrategie. Weitere wesentliche Erfolgsfaktoren für unsere Wachstumsstrategie in diesem Segment sind die Anerkennung und Wertschätzung unserer hohen technologischen Kompetenz durch unsere Kunden, die Differenzierung durch weltweit führende anwendungstechnische Beratung und die Umsetzung anspruchsvoller Kundenprojekte. Zudem spielen unsere Expertise auf dem Gebiet der chemischen Formulierung und Compoundierung, der effiziente Ausbau unserer Kapazitäten, die kundennahe Produktentwicklung und die ständige Verbesserung unserer kundenorientierten Lieferkette (Pull Supply Chain) eine entscheidende Rolle für unseren Erfolg in diesem Segment.